In occasione della presentazione della nuova legge finanziaria, a fine ottobre 2024, il governo britannico ha annunciato l’avvio di tutte le procedure necessarie a creare un nuovo Veicolo per l’investimento a impatto sociale (“Social Impact Investment Vehicle”), finalizzato alla mobilizzazione degli investimenti privati che comportano impatti sociali positivi.
A tal fine, il Segretario Capo al Tesoro Darren Jones ha istituito il nuovo “Social Impact Investment Advisory Group”, gruppo consultivo per gli investimenti a impatto sociale, che mette assieme decisore politico, investitori socialmente motivati, rappresentanti della società civile ed esperti in investimenti a impatto, per sostenere lo sviluppo del Veicolo.
Il gruppo consultivo, operativo fino a giugno 2025, fornirà opinioni e raccomandazioni su come mobilitare efficacemente il capitale a impatto sociale e rivedrà il lavoro già svolto dal Governo relativamente a questo tema, offrendo una visione a lungo termine su di esso e sulla sua direzione.
Proprio nello stesso momento storico, in Italia, sotto il coordinamento del Ministero dell’Economia e delle Finanze (MEF), è stato istituito il Gruppo di Lavoro sul Piano Nazionale di Economia Sociale.
In questo contesto, Social Impact Agenda per l’Italia, in un recente contributo per il Gruppo di Lavoro, ha raccomandato l’adozione della finanza a impatto come approccio guida per l’intero Piano di Azione, proponendo azioni concrete su quattro temi chiave, di cui i punti a seguire rappresentano una sintesi esemplificativa e non esaustiva.
1 – Contesto istituzionale:
- Definizione chiara dei termini attraverso un tavolo istituzionale multistakeholder.
- Creazione di un modello di coordinamento efficace per garantire la coerenza delle strategie.
- Formazione e alfabetizzazione diffusa su finanza a impatto, gestione degli impatti e modelli di business impact-driven.
2 – Strumenti finanziari innovativi:
- Introduzione della doppia materialità (finanziaria e di impatto) per gli strumenti finanziari.
- Definizione di incentivi equi e garanzie per gli investitori a impatto e di opportuna premialità per i soggetti dell’economia sociale.
- Sviluppo di strumenti di equity per l’economia sociale e coinvolgimento degli investitori istituzionali
3 – Outcome Payments e Partenariati Pubblico Privati (PPP): tra strumenti finanziari e public procurement - Utilizzo di strumenti innovativi come i Social Impact Bond (SIB) per finanziare progetti a impatto.
- Sviluppo di Partenariati Pubblico-Privato (PPP) orientati all’impatto, basati sulla co-progettazione e la misurazione dell’impatto, anche attraverso la leva regolamentare dell’amministrazione condivisa
4 – Misurazione dell’impatto:
- Definizione di standard minimi e condivisi per la misurazione, la gestione e la rendicontazione dell’impatto, in raccordo con l’Agenda 2030 e gli SDGs.
- Creazione di un framework nazionale di dati d’impatto, basato su dati affidabili e trasparenti.
- Promozione di messa in rete e rafforzamento di una infrastruttura di conoscenze e competenze diffusa sui territori.
Per maggiori approfondimenti sul Social Impact Investment Advisory Group leggi il Policy paper “Social Impact Investment Advisory Group: terms of reference”.
Per maggiori approfondimenti in merito al contesto italiano leggi il contributo “Opportunità di un Piano Nazionale per l’Economia Sociale Impact-Driven e il ruolo imprescindibile della finanza a impatto“ di Chiara Buongiovanni, SIA, per il nostro blog SIA 2030